专访紫光展锐CEO曾学忠:如何迈向世界数一数二芯片设计企业
时间:2018-06-26 09:25来源:天天IC
摘要:一转眼,距离去年11月曾学忠正式被任命为紫光展锐CEO已经有七个月。在这七个月的时间里,紫光展锐到底发生了哪些新变化呢?带着这些疑问,集微网记者有幸在印度采访到了曾学忠,揭开这七个月以来他为紫光展锐带来的新变化。
一转眼,距离去年11月曾学忠正式被任命为紫光展锐CEO已经有七个月。在这七个月的时间里,紫光展锐到底发生了哪些新变化呢?带着这些疑问,集微网记者有幸在印度采访到了曾学忠,揭开这七个月以来他为紫光展锐带来的新变化。
集微网消息,六月份的印度,每天维持着四十多度的高温,相比于国内炎热许多。但再炎热的气候,也抵挡不住众多国内企业来印拓展海外市场的热情,而紫光展锐也是其中最为积极的一员 。
作为紫光集团旗下的“精锐”部队,自2016年成立以来,紫光展锐的一举一动都备受瞩目。而其中最引人关注的莫属去年11月份曾学忠正式被任命为紫光展锐CEO。大家都十分好奇,在这位曾是中兴通讯最年轻执行副总裁的带领下,紫光展锐未来将如何布局与发展?带着这些疑问,集微网记者有幸在印度采访到了曾学忠,揭开这七个月以来他为紫光展锐带来的新变化。
紫光展锐的三大新变化
作为曾被中兴内部称作“曾十亿”和“八大金刚”的营销高手,现在曾学忠面对的是技术难度更高、投资更大、回报更慢的半导体行业,对此他也坦言其实压力很大。
“来到紫光展锐之后,跟原来不太一样的地方在于我开始更多地去做一些系统的思考。对于芯片行业,其实可以用一个词来形容,叫做“板凳要坐十年冷”。这是一个无法一年半载就能改变格局的行业,因此需要你去做更加系统的思考,然后一步一步地规划和实现目标。”曾学忠对集微网记者表示。
一转眼,距离去年11月曾学忠正式被任命为紫光展锐CEO已经有七个月的时间。在这七个月里,紫光展锐到底发生了哪些新变化呢?对此,曾学忠表示,这些变化主要体现在战略方向、组织架构和产品这三个方面。
首先,在战略方向上,紫光展锐最新制定的战略目标是:致力成为世界数一数二的芯片设计企业。完成该目标将分为三个阶段,分别是发展、赶超、跨越。而今年和明年紫光展锐仍将以发展为主,扎扎实实地做好产品,努力实现更好的经营目标。
其次,在组织架构上,2018年1月19日,紫光集团旗下展讯和锐迪科正式合并为紫光展锐,合并之后,两家公司的资源和产品也随之被整合起来,实现泛芯片领域多维度布局。同时,整合后的紫光展锐也愈发强化了对产品技术及市场的重视。曾学忠认为,未来5G和IoT的发展将为紫光展锐打开一扇“发展之窗”。
最后,在产品上,可以简要概括为夯实低端,稳步进入中高端,5G改变格局。在曾学忠看来,从2G、3G再到4G,紫光展锐虽然在不断缩小跟世界巨头间的差距,但在5G时代,紫光展锐将与世界巨头们处于同一起跑线,因此希望能够在5G上改变格局。
自主创新和国际合作
为何会从这三个方面对紫光展锐做出改变呢?“这些变化主要基于我对未来中国半导体行业20到30年的思考,同样也基于我对紫光展锐未来10年的思考。”曾学忠告诉记者。
值得一提的是,曾学忠将紫光展锐的发展分成了三个10年。第一个10年是从2001年-2009年,那时候展讯和锐迪科还没有合并,各自都实现了从0到1的突破,并分别在纳斯达克上市;第二个10年是从2009年-2017年,在紫光集团的支持下,抓住了中国3G的机会,实现了从1亿美金到10亿美金的跨越;而第三个10年将由新的紫光展锐团队共同创建,因此紫光展锐设定了致力成为世界数一数二芯片设计企业的新目标。
“紫光展锐要想成为世界数一数二芯片设计企业,一定要自主创新和国际合作双轮驱动。”曾学忠说道。可见,目前在紫光展锐的发展规划中,自主创新和国际合作是非常重要的两个方向。
曾学忠强调,在自主创新方面,从2G、3G到4G再到当前5G,紫光展锐始终坚持自主创新,并取得了众多具有全球影响力的创新成果。2018年展锐推出了SC9850KH芯片平台,这是中国首款真正实现商用的自主国产CPU芯片,也是中国首款拥有自主知识产权的通用CPU关键技术的4G芯片平台。
而在国际合作方面,紫光展锐也是国内IC设计企业的行业典范。紫光集团是紫光展锐的大股东,全球顶级巨头英特尔也是其重要股东,双方你中有我、我中有你,展开了多层面的深度合作。
印度是最重要的海外市场之一
当然,对于紫光展锐来说,在致力成为世界数一数二芯片设计企业的征程中,全球化的市场布局和发展也尤为重要。目前,随着中国手机市场的逐渐饱和,印度手机市场正逐渐取代中国成为下一片蓝海。因此,印度市场也已成为紫光展锐最为重视的海外市场之一。
据曾学忠介绍,截至目前,紫光展锐已经成为印度排名第一的手机芯片厂商,占据着40%的市场份额。尤其是在4G领域,紫光展锐根据本地化用户需求,设计出了真正符合本地用户特点的差异化产品,即4G功能机。据悉,这款产品目前在印度当地的市场占比非常大。
从大方向来看,印度正在从印度制造向数字印度转型,政府的支持力度是吸引厂商在印投资的关键。“在与印度合作伙伴的沟通中我惊奇的发现,印度用户平均每月使用的数据流量高达20GB以上,每月消耗的总量比中美日韩的总和还要多,这很神奇,所以这也坚定了我们加大印度市场投入的决心。”曾学忠说。
自2009年进军印度市场以来,紫光展锐在印度已经扎根近十年。而在这近十年间,紫光展锐跟印度当地的运营商,以及当地的政府都建立了比较好的关系。
目前,在印度当地,几乎所有的本土品牌都有采用了展锐的芯片产品,包括Micromax、Lava、Intex、Karbonn、Zen等,印度前几大运营商,包括Reliance Jio、Airtel、Vodafone、Idea,以及中国品牌包括传音、Lephone等。
“一个企业要在一些大的国家取得成功,一定要做本地化。”曾学忠说道,“目前紫光展锐近百人的印度团队由中国高层管理,其他的全部都是印度本地人。以后还要建立我们印度团队的通道,希望能够在印度更印度化。”
除此之外,曾学忠表示,印度市场的生态建设也十分重要。据悉,除了不断加强与印度合作伙伴之间的合作,紫光展锐在印度也投资了很多印度品牌,帮助印度实现更好的发展。
5G时代改变格局
此前在某公开场合,曾学忠曾表示,5G和AI将会迎来爆发,技术变革的驱动力也来自芯片。所以,未来10年不管经济如何发展,都离不开芯片。
而在此次采访中,曾学忠也一直在强调紫光展锐对于5G布局的重视程度。“未来十年就是5G的时代,希望利用5G的机会,使得紫光展锐再上一个大台阶。”
在曾学忠看来,从2G、3G再到4G,紫光展锐虽然在不断缩小跟世界巨头间的差距,但在5G时代,紫光展锐将与世界巨头们处于同一起跑线,并有希望能够在5G上改变格局。同时,曾学忠透露,紫光展锐第一款5G芯片将于明年正式推出。
据集微网记者了解,2018年展锐在5G的研发上开启了“5G芯片全球领先战略”,携手包括中国移动、中国电信、中国联通、英特尔、华为、中兴、爱立信、大唐、上海贝尔、是德科技、罗德与施瓦茨、星河亮点等合作伙伴一起,致力打造中国5G高端芯片,成为5G芯片全球领军品牌之一。
此外,5G的来临对于紫光展锐芯片制程工艺的提升来说,也是一个千载难逢的机会。“目前,紫光展锐的芯片制程工艺主要集中在16、14纳米,明年将达到12纳米,2020年将达到7纳米,我们必须在工艺上快速的对标世界一流。”曾学忠说。
由此可以看出,紫光展锐确实一直在践行夯实低端,逐步进入中高端的战略规划。虽然目前紫光展锐的产品仍然集中在中低端,但随着5G时代的到来,紫光展锐的芯片产品将实现低中高的全面覆盖,提升自己在全球市场中的整体竞争实力。
集微网消息,六月份的印度,每天维持着四十多度的高温,相比于国内炎热许多。但再炎热的气候,也抵挡不住众多国内企业来印拓展海外市场的热情,而紫光展锐也是其中最为积极的一员 。
作为紫光集团旗下的“精锐”部队,自2016年成立以来,紫光展锐的一举一动都备受瞩目。而其中最引人关注的莫属去年11月份曾学忠正式被任命为紫光展锐CEO。大家都十分好奇,在这位曾是中兴通讯最年轻执行副总裁的带领下,紫光展锐未来将如何布局与发展?带着这些疑问,集微网记者有幸在印度采访到了曾学忠,揭开这七个月以来他为紫光展锐带来的新变化。
紫光展锐的三大新变化
作为曾被中兴内部称作“曾十亿”和“八大金刚”的营销高手,现在曾学忠面对的是技术难度更高、投资更大、回报更慢的半导体行业,对此他也坦言其实压力很大。
“来到紫光展锐之后,跟原来不太一样的地方在于我开始更多地去做一些系统的思考。对于芯片行业,其实可以用一个词来形容,叫做“板凳要坐十年冷”。这是一个无法一年半载就能改变格局的行业,因此需要你去做更加系统的思考,然后一步一步地规划和实现目标。”曾学忠对集微网记者表示。
一转眼,距离去年11月曾学忠正式被任命为紫光展锐CEO已经有七个月的时间。在这七个月里,紫光展锐到底发生了哪些新变化呢?对此,曾学忠表示,这些变化主要体现在战略方向、组织架构和产品这三个方面。
首先,在战略方向上,紫光展锐最新制定的战略目标是:致力成为世界数一数二的芯片设计企业。完成该目标将分为三个阶段,分别是发展、赶超、跨越。而今年和明年紫光展锐仍将以发展为主,扎扎实实地做好产品,努力实现更好的经营目标。
其次,在组织架构上,2018年1月19日,紫光集团旗下展讯和锐迪科正式合并为紫光展锐,合并之后,两家公司的资源和产品也随之被整合起来,实现泛芯片领域多维度布局。同时,整合后的紫光展锐也愈发强化了对产品技术及市场的重视。曾学忠认为,未来5G和IoT的发展将为紫光展锐打开一扇“发展之窗”。
最后,在产品上,可以简要概括为夯实低端,稳步进入中高端,5G改变格局。在曾学忠看来,从2G、3G再到4G,紫光展锐虽然在不断缩小跟世界巨头间的差距,但在5G时代,紫光展锐将与世界巨头们处于同一起跑线,因此希望能够在5G上改变格局。
自主创新和国际合作
为何会从这三个方面对紫光展锐做出改变呢?“这些变化主要基于我对未来中国半导体行业20到30年的思考,同样也基于我对紫光展锐未来10年的思考。”曾学忠告诉记者。
值得一提的是,曾学忠将紫光展锐的发展分成了三个10年。第一个10年是从2001年-2009年,那时候展讯和锐迪科还没有合并,各自都实现了从0到1的突破,并分别在纳斯达克上市;第二个10年是从2009年-2017年,在紫光集团的支持下,抓住了中国3G的机会,实现了从1亿美金到10亿美金的跨越;而第三个10年将由新的紫光展锐团队共同创建,因此紫光展锐设定了致力成为世界数一数二芯片设计企业的新目标。
“紫光展锐要想成为世界数一数二芯片设计企业,一定要自主创新和国际合作双轮驱动。”曾学忠说道。可见,目前在紫光展锐的发展规划中,自主创新和国际合作是非常重要的两个方向。
曾学忠强调,在自主创新方面,从2G、3G到4G再到当前5G,紫光展锐始终坚持自主创新,并取得了众多具有全球影响力的创新成果。2018年展锐推出了SC9850KH芯片平台,这是中国首款真正实现商用的自主国产CPU芯片,也是中国首款拥有自主知识产权的通用CPU关键技术的4G芯片平台。
而在国际合作方面,紫光展锐也是国内IC设计企业的行业典范。紫光集团是紫光展锐的大股东,全球顶级巨头英特尔也是其重要股东,双方你中有我、我中有你,展开了多层面的深度合作。
印度是最重要的海外市场之一
当然,对于紫光展锐来说,在致力成为世界数一数二芯片设计企业的征程中,全球化的市场布局和发展也尤为重要。目前,随着中国手机市场的逐渐饱和,印度手机市场正逐渐取代中国成为下一片蓝海。因此,印度市场也已成为紫光展锐最为重视的海外市场之一。
据曾学忠介绍,截至目前,紫光展锐已经成为印度排名第一的手机芯片厂商,占据着40%的市场份额。尤其是在4G领域,紫光展锐根据本地化用户需求,设计出了真正符合本地用户特点的差异化产品,即4G功能机。据悉,这款产品目前在印度当地的市场占比非常大。
从大方向来看,印度正在从印度制造向数字印度转型,政府的支持力度是吸引厂商在印投资的关键。“在与印度合作伙伴的沟通中我惊奇的发现,印度用户平均每月使用的数据流量高达20GB以上,每月消耗的总量比中美日韩的总和还要多,这很神奇,所以这也坚定了我们加大印度市场投入的决心。”曾学忠说。
自2009年进军印度市场以来,紫光展锐在印度已经扎根近十年。而在这近十年间,紫光展锐跟印度当地的运营商,以及当地的政府都建立了比较好的关系。
目前,在印度当地,几乎所有的本土品牌都有采用了展锐的芯片产品,包括Micromax、Lava、Intex、Karbonn、Zen等,印度前几大运营商,包括Reliance Jio、Airtel、Vodafone、Idea,以及中国品牌包括传音、Lephone等。
“一个企业要在一些大的国家取得成功,一定要做本地化。”曾学忠说道,“目前紫光展锐近百人的印度团队由中国高层管理,其他的全部都是印度本地人。以后还要建立我们印度团队的通道,希望能够在印度更印度化。”
除此之外,曾学忠表示,印度市场的生态建设也十分重要。据悉,除了不断加强与印度合作伙伴之间的合作,紫光展锐在印度也投资了很多印度品牌,帮助印度实现更好的发展。
5G时代改变格局
此前在某公开场合,曾学忠曾表示,5G和AI将会迎来爆发,技术变革的驱动力也来自芯片。所以,未来10年不管经济如何发展,都离不开芯片。
而在此次采访中,曾学忠也一直在强调紫光展锐对于5G布局的重视程度。“未来十年就是5G的时代,希望利用5G的机会,使得紫光展锐再上一个大台阶。”
在曾学忠看来,从2G、3G再到4G,紫光展锐虽然在不断缩小跟世界巨头间的差距,但在5G时代,紫光展锐将与世界巨头们处于同一起跑线,并有希望能够在5G上改变格局。同时,曾学忠透露,紫光展锐第一款5G芯片将于明年正式推出。
据集微网记者了解,2018年展锐在5G的研发上开启了“5G芯片全球领先战略”,携手包括中国移动、中国电信、中国联通、英特尔、华为、中兴、爱立信、大唐、上海贝尔、是德科技、罗德与施瓦茨、星河亮点等合作伙伴一起,致力打造中国5G高端芯片,成为5G芯片全球领军品牌之一。
此外,5G的来临对于紫光展锐芯片制程工艺的提升来说,也是一个千载难逢的机会。“目前,紫光展锐的芯片制程工艺主要集中在16、14纳米,明年将达到12纳米,2020年将达到7纳米,我们必须在工艺上快速的对标世界一流。”曾学忠说。
由此可以看出,紫光展锐确实一直在践行夯实低端,逐步进入中高端的战略规划。虽然目前紫光展锐的产品仍然集中在中低端,但随着5G时代的到来,紫光展锐的芯片产品将实现低中高的全面覆盖,提升自己在全球市场中的整体竞争实力。
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