近日，多元化的工业产品制造商美国伊顿公司凭借其杰出的创新能力，列入2011全球100大最具创新力公司榜单。该榜单旨在表彰在创造发明领域拥有卓越贡献，并在世界各地获得专利认可、享有全球知识产权保护的企业。
　　创新是伊顿公司百年来坚持不变的核心理念。伊顿公司执行副总裁兼首席技术官LennartJonsson表示，“创新并非易事，需要我们挑战现状，并试图找出未来发展趋势，有时甚至还会涉及到诸多高风险的投资。尽管如此我们仍然矢志不渝，努力开拓新途径，为我们的客户提供安全、可靠、高效、可持续的动力管理解决方案。”
　　2011年10月21日，伊顿公司在美国纽约证交所敲响了当天的“开市钟”，以庆贺其百年诞辰。100年前，美国发明家ViggoTorbensen和企业家JosephEaton共同创办了一家齿轮工厂，开发了第一根由齿轮传动的卡车后车轴并获得发明专利。100年后，这家工厂已经成长转型为一家在电气、液压、宇航和汽车零部件等多个领域保持领先地位的工业巨头企业，在全球拥有7.3万多名员工，产品销往150多个国家和地区。
　　从飞机的驾驶舱控制系统、汽车的混合动力系统、大型风能涡轮机到与日常生活息息相关的电力系统，伊顿致力于为多种工业重大设备提供高精尖核心零部件。自1993年进驻中国市场以来，伊顿得到快速发展，目前已拥有27家工厂、4个研发中心和1万名员工。2010年伊顿全球销售额达137亿美元。
　　从当年一个零部件厂商到如今多领域均衡发展的跨国性动力管理公司，是什么支撑伊顿走过这百年的历程？答案不一而足，但从伊顿近10年来的发展历程中或许可窥知一二。
　　果断转型多元发展
　　21世纪初，全球经济出现大幅下滑。2001年9月11日发生的美国恐怖袭击事件，使饱受全球低迷经济影响的北美经济再受重创。美国工业经济下挫，连当时的制造业巨头伊顿公司也不能幸免。为了摆脱困境、适应市场环境的转变，伊顿开始大刀阔斧进行产业调整。
　　在伊顿新一轮的发展规划中，收购是至关重要的一个环节。伊顿公司董事长兼首席执行官柯仁杰表示：“伊顿全球业务的增长，60%源自自身发展，另外40%来自于收购。”伊顿在过去10年中完成了多次重大收购，对其在电气领域及航空航天领域的发展起到了关键作用。
　　1999年伊顿收购了Aeroquip-Vick鄄ers公司，致力于为洛克希德马丁公司的联合攻击战机开发流体动力系统。该研发项目不仅在2001年赢得了20亿美元的商业和军事航空航天项目合同，同时在2002年实现了7亿美元的年销售额。
　　六年后，伊顿收购了英国Cobham公司的燃油系统业务及美国PerkinElmer公司的航空业务，帮助伊顿在航空航天领域扩展了业务规模并提升了其在北美及欧洲地区的影响力。今年，伊顿参与制造的新型CitationColumbus商用喷气式飞机进行了首次试飞。该飞机完全使用了伊顿自主研发的燃料系统产品，进一步巩固了伊顿在全球宇航业燃料和动力系统供应商的领先地位。
　　而在电气业务方面，为建立西欧、中东、东南亚和澳洲等地区的分销渠道，伊顿从2003年起先后收购了英国Delta公司旗下多个电气品牌，提升了海外市场的品牌知名度和影响力。
　　一年之后，伊顿斥资5.6亿美元收购了着名电源控制产品供应商Power鄄ware，将其标志产品不间断电源（UPS）系统和多个尖端电源产品纳入旗下。这一收购，不仅为伊顿的电气业务拓展了产品范围，带来庞大的客户群，同时进一步提升了其国际知名度。随后，对德国穆勒（Moeller）集团和中国台湾飞瑞（Phoenixtec）的收购进一步提升了海外市场的竞争力和知名度。
　　在快速打入市场的同时，伊顿公司则将各种资源进行整合，提出电力供应链管理（PowerChainManagement）体系，致力为客户提供一整套高安全、低风险、可靠完备的产品。通过合理的收购，伊顿使用较低的成本，快速获得了最新技术和科技研发能力，拓展了产品线及相关细分市场。同时，伊顿不断平衡多元相关业务，使之贯穿整个经济周期，以抵御全球经济出现波动时的影响和打击。
　　海外扩展融入本土
　　经过十年的努力，伊顿公司的海外市场销售量比例从最初的20%提高到2010年底的55%。在国际化市场拓展的进程中，伊顿缘何能如此迅速适应海外水土？其高管们认为，伊顿推进海外战略最根本的一点是从产品研发、制造、销售到售后服务的一系列过程中全面实现本土化。
　　2004年伊顿亚太区总部从中国香港搬迁至上海，并逐步调整其在中国市场的决策模式和营销理念，通过大量引进了解中国市场及客户喜好的本土人才，可根据市场的反应和偏好直接进行重大决策。
　　为打造适应中国市场和国情的产品及产品供应链，除在上海总部建立创新研发中心，伊顿将其电气集团旗下三大全球研发中心之一建在苏州工业园区。截至去年底，伊顿在中国市场收入首次达到10亿美元，达到同期来自新兴市场全部收入的30%以上。据柯仁杰透露，伊顿计划到2015年，在中国市场实现销售额20亿美元的目标。
　　绿色发展文化传承
　　伊顿自创建以来始终坚持绿色可持续发展，这已成为伊顿经营战略的核心之一。基于此，伊顿不断加大研发绿色经济环保动力产品的力度。
　　其研发的9395系列不间断电源系统（UPS）在节电模式下，每台每年可以节电39万多度，减少二氧化碳排放量155吨，节省电费近20万元。此外，伊顿还为空客A380研制了高效能液压泵及系统部件。
　　其开发的混合动力技术助力各类汽车降低30%~60%的污染排放及能源消耗。配备其混合动力系统的所有客户车辆目前已累计行驶里程逾2亿英里，降低柴油消耗达800万加仑，并减少有害物质排放8万吨。
　　2010年，伊顿被评为“中国50绿公司十佳”，入选美国《新闻周刊》当年美国500强企业绿色排行榜。伊顿的可持续发展理念还体现在其绿色经营过程中，伊顿的现有工厂都经过详细能源审核，并通过多种渠道有效节能，包括使用环保建筑材料、改善厂房和办公楼的照明设施、合理调控节能节电，加强废物管理和可再生资源循环利用等。
　　不久前，伊顿亚太区总部大楼获得美国绿色建筑物理事会能源与环境设计先锋项目认证金制评级。此外，伊顿每年都会发布社会责任报告，公布在环保动力研发领域的进展和成果，兑现其对全社会可持续发展履行责任的承诺。