2011年8月5日，对于伊顿公司而言，是一个难忘而又值得纪念的日子。伴随着伊顿深圳工厂的首台本地化9395 825kVA UPS成功下线，伊顿9395系列UPS全功率产品段全部实现了国产化生产，这也树立了伊顿进入中国市场以来，在本地化发展进程中的又一座崭新的丰碑。

对于任何一家全球性的跨国公司而言，本地化的研发和生产都是其在当地市场份额占优时必须考虑的问题，尤其是在中国这样一个需求特色明显的市场更需如此。作为一家多元化的工业产品制造商，在伊顿的亚太战略中，实现产品本地化研发和生产一直都是其重要的组成部分。
2007年，就在伊顿收购爱克赛的短短三年之后，爱克赛的明星产品9390、9155和9355系列即实现了全部或部分功率段的本地化生产。
2008年伊顿收购台湾飞瑞集团，拥有了在中国UPS市场的一线品牌山特，以及收购德国的穆勒集团，伊顿电气集团的全球产品线和销售区域布局得到了极大的提升。在研发和生产能力方面，飞瑞对伊顿在中国市场的价值增长意味深远：山特在中国拥有六家制造工厂，其研发和生产能力为伊顿所用，促使伊顿在当年轻松实现了“扩大在亚洲UPS制造基地”的目标。
近两年，伊顿在本地化研发和生产方面进一步加大了投入，通过对生产能力的整合，将本地化生产能力上探到了高端的9395系列。2010年，伊顿在中国设立了9395的实验室，从而实现了该系列UPS的核心技术转移以及组装生产的本地化。同时，对旗下山特城堡系列1KVA-80KVA UPS的全部产品进行了更新。伊顿还计划将深圳工厂打造成为全球核心的UPS技术研发和生产中心，新增工厂面积1万平方米。
伊顿电气集团电能质量业务北亚区总裁蔡嘉明表示：“以前在中国市场上，包括9395在内的伊顿的高端产品全部由国外进口，交货周期长达8-10个月。实现高端产品的研发和生产的本地化后，在大大缩短产品的交货期的同时，还能为本地客户提供定制化的产品，为中国客户提供更好的销售支持和服务。”
在谈到未来伊顿将如何进一步推进本地化进程时，伊顿公司电气集团亚太区总裁蔚阮欣在2011年伊顿经销商大会时曾表示：“虽然目前伊顿在中国市场本地化的比例已经很高了，但我们仍希望继续深入，把本地化贯穿到完整的价值链中去，去实现100%的本地化。也就是说，伊顿在中国销售的产品不仅仅要在中国制造，而且必须在中国研发、设计。只有当产品的理念来自于中国，并且中国的元素已经被真正贯穿到了整个价值链里时，我们才能将其称为完全的本地化。”
有相关数据显示，目前伊顿在UPS市场占有率已达到23.6%，在中国市场排名第一。而2010年伊顿在中国的收入达到10亿美元，接近其全球收入的10%，成为其增长最快的市场之一，并计划到2015年，在中国市场实现20亿美元的销售额目标，这将是伊顿2010年在华销售额的两倍。

免责声明：本文若是转载新闻稿，转载此文目的是在于传递更多的信息，版权归原作者所有。文章所用文字、图片、视频等素材如涉及作品版权问题，请联系本网编辑予以删除。