联合国可持续发展论坛每年举行一次，今年的论坛围绕工业发展、大气污染和气候变化等主题，其中可再生能源工业化论坛共邀请了四名民间代表，黄鸣作为主讲嘉宾，应邀专门介绍中国太阳能商业化模式给全球可再生能源持续发展的启示。

 

　　一些迹象表明，联大讲台上的这次演讲恐怕要成为黄鸣人生道路上的一个分水岭。“跨了很大的一级台阶，演讲地点从国内高校变为面向全球的国际论坛，演讲内容由先前的技术、产品、企业以及产业推广转变成中国的责任、全球的可持续发展路径。”总结了此次的跨越意义之后，黄鸣得出结论：“今后我要主动走出去，传播、公关将是我的正业，为中国太阳能产业代言，乃至为世界可再生能源领域代言。”

 

　　“我早就说过，作为企业管理者，我大概管不了超过8亿人民币的盘子，所以我交权给更有能力的人。”一次演讲，加速了黄鸣角色定位的转换——由皇明太阳能热水器公司的创始人、管理者转变为可再生能源产业的呼吁者、全球太阳能商业化模式的代言人。其实这一角色转换有个积累过程。2003年，当黄鸣提出《可再生能源法》议案，并推动该法仅以两年、二审打破惯例快速通过，他的角色定位就有微妙偏移。不过，这种偏移有逻辑可循，“10年前，消费者不知道太阳能为何物，现在90%的人知道太阳能热水器。《可再生能源法》如此快速通过，太阳能热水器是社会基础”。太阳能热水器、造太阳能热水器的企业显然不足以承载黄鸣对太阳能的热情，企业的扩展、产业的扩展，推动他的“野心”、“胃口”不断扩展。

 

　　黄鸣在联合国大会上受到的礼遇，皆由皇明太阳能热水器及皇明摸索到的太阳能推广的商业模式打下的底子。“科普创市场、文化立品牌”是黄鸣对这一商业模式的概括。在消费者不知太阳能为何物时，黄鸣带领他的皇明人，开始了太阳能科普万里行。车队至今行程总计8000多万公里，相当于绕行地球赤道2000圈，发放太阳能科普报近1亿份，建立了上百太阳能科普房，开讲了百场推介会，建立了中国乃至世界第一个太阳能博物科技馆，倾力打造世界最大太阳谷。“或许黄鸣替国家做了或者做着国家正在做的‘节能教育’”，有评论说。

 

　　这些铺垫换来的是，10年来，皇明公司累计推广太阳能800万平方米，相当于整个欧盟7-8年、整个北美16-18年的推广总量，累计为国家节约1000多万吨标准煤，减少各类污染500多万吨，其一年的推广量就相当于欧洲的1倍，是北美2倍还多。皇明已然成为世界上最大的太阳能光热产品供应商。

 

　　这就是黄鸣在国际上受到追捧的原因所在。西方人纳闷，为什么他们依靠政府补贴、社团推介的发展模式，其可再生能源产业频频陷入“扶持-发展-萎缩-再扶持-再发展”的怪圈，而为什么中国、为什么皇明能创出世界上惟一没有政府补贴而完全以市场化推动太阳能成功的奇迹？

 

　　“这就是核心竞争力。”经此一遭，黄鸣对核心竞争力有了彻骨的认识。他认为，皇明所摸索出的这条商业化模式与中国国情、中国人的情商及智慧有关。黄鸣回忆当年去南京做声势浩大的科普宣传时，有人好奇地问：你们企业有几千人啊？其实，当时企业只有几十人，留下10来个留守德州“看家”，能出动的人全去了南京。“内无参照，外无引进，整个行业就是无中生有的创新。”黄鸣深知创新的重要。

 

　　在皇明的带动下，中国太阳能热水器行业蓬勃发展。据国外权威杂志《可再生能源世界》评价说，“中国太阳能保有量占整个世界的76%，悄然成为世界上太阳能集热器最大的生产和使用国”。另一专业杂志《风能和太阳能》则称中国为“巨无霸太阳能市场”。据国家太阳能热利用专业委员会统计，截至2005年，我国太阳能集热器总保有量达到7500万平方米，覆盖约4000万家庭的1.5亿人口。相当于电力装机3000万千瓦，累计节煤1.75亿吨，减排约1.7亿吨。2005年推广量达到1500万平方米，比欧美十年的总和还多。

 

　　皇明的领军者地位也在种种细节中体现。因为皇明的存在，德州电视台每年多挣了很多广告费——皇明之外的所有太阳能热水器企业都在德州电视台做招聘广告，以高薪吸引行业人才。“既然被当作行业的黄埔军校，我们索性办个太阳能大学。”黄鸣透露，皇明太阳能大学正在筹备中。

 

　　基于对太阳能产业的乐观，黄鸣在联大的讲台上给中国可再生能源替代开列了时间表：2010年替代常规能源10%，太阳能占5%；2020年替代25%，太阳能占12%；2040年替代55%，太阳能占25%；2060年替代比例90%以上，太阳能占50%。

 

　　对于这个时间表，黄鸣承认有些理想色彩，但他认为，设想未来，不能光立足于“我们能够怎样”，还要想到“我们该怎样”，他希望能在有生之年看到更多的变化。正因有此“贪心”，黄鸣才觉得更有必要从今往后将“传播”作为自己的“正业”。