在新形势下，易事特一直注重科技创新，坚持“科技是第一生产力”、自主创新才是企业做大做强的发展理念。何思模表示，易事特拥有国家级“博士后科研工作站”，并建有“广东省省级企业技术中心”，同时与国内十余家高校进行了深度的产学研合作，通过这样的自主创新平台，易事特的研发水平已经位居国内外领先水平。

　　由美国引发的金融危机席卷全球，造成直接经济损失无法数计。本次金融危机对处在中国改革开放前沿的广东来到底有多大影响?日前，由中国国际广播电台中外记者组成的采访团，带着这个疑问走访了多个企业。下面用广东易事特电源股份公司自主创新的例子告诉大家科技创新是怎么迎接金融危机挑战的。

　　在广东东莞松山湖科技工业园区里，广东易事特电源股份公司工业园区占地规模并非最大，但它在今年这场席卷全球的金融危机中，通过加大研发投入，产品的技术水平和品牌知名度有了明显的提升，今年的业绩较同期增长超过60%,金融危机对它来说是“危”更是“机”。

　　易事特电源股份公司是广东易事特集团公司和世界500强企业法国施耐德电气联合打造的绿色电源研发、制造和销售基地，总投资额8亿元，是世界上最大的UPS制造基地。易事特是“神舟”号系列飞船UPS电源供应商，青藏铁路、第九届、十届全运会和亚太市长峰会指定专用产品，它在中国全国设有136个分公司，在全球设有5大营销中心。

　　广东易事特集团公司总裁何思模说：“我们集团现在有人数4165人，生产总值2007年21.5个亿，我们是一个高新技术企业，2008年研发投入1.2个亿，我们这个品牌连续5年在中国市场占有率第一，全球排第7。”

　　对于如何看待金融危机对东莞、广东乃至珠三角企业的影响，何思模表示，金融危机对拥有自主知识产权的企业影响不大，易事特拥有自己的品牌并掌握产品核心技术，拥有自己的定价权，所以今年成本上涨、金融危机等一系列外围环境的变化中对企业影响不大。

　　“虽然金融危机的影响不小，但因为我们有很强大的技术力量，另外我们在全球100多个国家有自己的品牌，我们的市场空间非常好。其实，这一次金融危机给东莞带来的企业损失有一些，但主要这些是加工贸易型企业，贴牌型企业，没有自主创新，没有品牌，但是往往象易事特这种有自有技术，自己的品牌，在国内市场和国际市场都有一定空间的企业基本上没有受到太大影响。”

　　另外，为了将这场金融危机由“危”变“机”，易事特将采取果断的行动。何思模表示，公司已经在考虑收购深陷金融危机的法方股份，一是缓解外方的财政状况，二是将公司的股份全部收回以谋求企业更大的发展。

　　“易斯特集团下面有个企业与法国施耐德集团合作，因为由于金融风暴的问题，法方出现了一些问题，所以我们准备用1.7亿的人民币把它的股份买下来，这也是帮助它渡过危机，也是为今后的合作留下空间。”

　　在新形势下，易事特一直注重科技创新，坚持“科技是第一生产力”、自主创新才是企业做大做强的发展理念。何思模表示，易事特拥有国家级“博士后科研工作站”，并建有“广东省省级企业技术中心”，同时与国内十余家高校进行了深度的产学研合作，通过这样的自主创新平台，易事特的研发水平已经位居国内外领先水平。

　　“通过10年，我们的研发中心有近500名研发人员。有12所高校与我们做产学研合作，每个高校有专家、教师、研究生几百名，我们后面的技术支持有几千名。我们实现的是双赢和多赢的策略，我们赚了钱，又把资金返回给学校，提供他们建设。我们每年把企业赢利的6%投入到研发，我们有3个新产品投放市场，每年新产品(利润)占企业利润的35%以上。”

　　对于企业如何调动员工和研发人员的积极性，易事特集团董事长何思模表示，公司主要通过事业认同、文化认同、为员工提供培训成长机会、股权激励等措施。

　　“我们的企业文化很简单，就是四个字--百年品牌。我们的执行力是12个字--信守承诺、结果导向、永不言败。为了使我们的员工都能理解这12个字，我们竖立了四个第一：团队第一，结果第一，速度第一，认真第一。经过19年的发展，我们企业每年的(经济)递增率都在30%以上。”

　　对于未来的发展，这位从农民的儿子成长起来的优秀民营企业家充满了信心，表示成立已经19年的易事特公司的愿景是做“百年东方”，也就是做百年企业、百年品牌。

　　“准备收回股权以后在中国上市，预计在5年之后，易事特的UPS能进入全球前三强。”
 

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